很多职场人会因为技术/专业工作做得好，从而被提拔走上了管理岗位。但其实有80% 的人都是在没有准备的情况下成为了管理者，这样在转型过程中，往往会面临很多问题，经历痛苦的转换期。因为哪怕是成为一名合格的管理者，都绝非易事。技术是科学，管理是艺术。带团队是组织、领导、激励其他人为目标而工作，这些都需要有影响力和领导力才能走下去。如何跨越技术专长和领导能力之间的巨大鸿沟？斯塔总结了从技术转管理，快速提升领导力的5把钥匙，帮助你打开通往卓越领导之路的大门。#管理者思维##管理者的本质是什么?##管理者责任探讨##一个管理者的成功取决于什么?##管理者的核心工作是什么?##管理者的自我修炼##如何做好企业中层管理者#

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