文章原创：自明/全文1147字诸君，见字问好！我是自明。

为什么古代的君王，一眼看去周身就像是散发着“王霸之气”。

为什么有些管理者，看起来就很厉害，而他的团队永远都很配合。

因为他们身上都有“强者气息”，与其对应的是“弱者气息”。

这种气息，是管理者的气质，也是做事的习惯，更是待人的原则。

弱者气息一旦去除，剩下的就是强者气息。

弱者气息一：言行不一致

言行一致，管理者说出去的话要算话，并且及时地兑现行动。

切记随口一说，切记随意承诺；你要知道说者无意，听者有心。

你是一张嘴，团队可是无数双耳朵和眼睛，永远要牢记这一点。

作为管理者，应当慎言，少言；凡是发声必有结果，养成自我记录的好习惯，把自己许过的承诺都记下来。

弱者气息二：举止不大方

举止大方，管理者是需要上得了台面，又下得了田地。

首先是声音，必须要清晰、洪亮、有底气。

管理者经常无可避免的要开会，要会谈，能说话、会说话是管理者的第一印象。

平常说话语速不要太快，铿锵有力，重视发言，把每一次出声的机会都当作是在演讲。

其次是目光，必须要坚毅、明亮、够自信。

跟人沟通，要学会目光平视，不要闪躲；眼神飘来飘去或是低着头给人感觉就是不自信不重视的体现。

弱者气息三：处事不公平

处事公平，管理者作为团队的大家长，是内部规则的制定者，更是维护者。

想要团队的长治久安，规则是基础的维稳体系，而管理者是第一责任人。

关于公平这件事，管理一个小团队跟治理国家本质上没有区别，公平公正是人性的基础需求。

一次的不公平处事，你感觉可能微不足道，但换来的就是团队人心的土崩瓦解。

弱者气息四：管理没底线

管理底线，做管理者要有底线，该强势的时候不要软弱，该分手的时候决不妥协。

“丑话说前面，有一有二绝无三四，触犯底线，法不容情。”

在平日里，你可以做刘备；底线问题，你必须当曹操。

管理者的底线，是团队的管理底线，更是一个管理者的个性体现。

你不是一个冰冷的管理机器，而是一个鲜活的个性生命。

好的管理者，是有脾气、有匪气、有霸气、有底气的。

弱者气息五：决策不清晰

决策清晰，做管理切记含含糊糊，拖泥带水，模棱两可，怎么样都行。而是要给到团队清晰的方法和目标。

不要做问题的制造者，而是要做问题的解决者。

管理者代表着团队的方向，而方向不清晰，就好像做人没有了信仰，团队会变得迷茫。

团队一旦陷入迷茫，往往就会开始怀疑管理者的能力，所以这个时候，管理者就变得弱了。

弱者气息六：没有神秘感

最后一点是神秘感，管理者需要跟团队走在一起，但是不要走的太近。

人因为无知，所以产生渴求；同样管理者保持跟团队一定的距离，就会有神秘感。

当然了不是叫大家脱离团队，直属团队还是需要更多跟团队在一起，跨级才需要逐渐增加距离。

增加距离，是为了保持神秘感，而不是让你脱离团队搞优越。

给团队自由发挥的空间，减少团队的管理压力，这样就是无形中增加你的管理魅力。

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